DYNA JOURNAL ENGINEERING

Key words:

[No data]

Article type:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Section:

VARIOUS

En nuestro precedente artículo (1) expusimos que la práctica había demostrado el acierto del Legislador alemán al dividir la tradicional institución del Consejo de Administración en dos órganos, con facultades concretas: Consejo de Dirección o Director único y Consejo de Vigilancia. Con la creación de estos dos órganos, los responsables de la Ley alemana de Sociedades Anónimas pusieran fin el año 1937 a la confusión que imperaba con la existencia de un solo órgano: el Consejo de Administración, en el que confluye, como acontece en nuestro país, la identificación del concepto de Empresa y del de la Sociedad de capitales. La permanencia del sistema tradicional en nuestra Legislación es uno de los graves defectos existentes en la Ley de Sociedades por acciones, que, sumado a otros no menos graves, son causa de la indiferencia y excepticismno del ahorro privado, que ha conducido, como se preveía, a la falta de ü.terés por la adquisición de valores mobiliarios.