DYNA JOURNAL ENGINEERING

Key words:

[No data]

Article type:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Section:

VARIOUS

Se presentan las conclusiones de un estudio sobre dirección de personas en Internet. Los autores analizan las estrategias de las empresas que han sobrevivido al estallido de la burbuja tecnológica y las que no lo han conseguido. Los e-supervivientes han sabido gestionar su negocio con la flexibilidad propia de las empresas jóvenes y el rigor de la 'Vieja Economía'. En septiembre de 2000 escribíamos un artículo titulado: 'E-people management. La dirección de personas en la nueva economía: Retos y amenazas'. Cualquier lector o colega bienintencionado nos podría aconsejar cambiar de tema. ¿Cómo se atreven a volver a la carga con la que está cayendo en las empresas de Internet y nuevas tecnologías? ¿Pero no se acabó la moda del e-business y ha vuelto, con toda crudeza, la vieja economía,la de siempre? Resaltábamos las incertidumbres, desafíos y amenazas a los que se enfrentaban estas empresas. En aquella época nadie sabía cuáles eran las reglas del juego, mucho menos en lo referente a la dirección de personas. Todo el mundo hablaba de la “guerra del talento” como nuevo mantra en lo referente a la dirección de recursos humanos. Hoy podemos empezar a apuntar algunas de esas reglas del juego, mediante la comparación entre las estrategias seguidas por las empresas de Internet desaparecidas y las de aquéllas que han logrado sobrevivir. Este análisis preliminarproviene de un trabajo de campo realizado en empresas de Internet en España durante el período 2000-2003, cuyo objetivo es la publicación de un libro sobre la dirección de personas en empresas de Internet, patrocinado por varios Centros de investigación. Reseñaremos dos frases: “La cultura organizativa es un factor crítico del éxito de la organización empresarial” y “alcanzar los valores con esquemas tradicionales resulta más fácil”. Desde nuestro punto de vista, fueron un acierto en su momento y el panorama actual así lo confirma tal como veremos a continuación.