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PROJECT MANAGEMENT Y FABRICACION

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JUNIO 1990   -  Volumen: 65 -  Páginas: 68-70

DOI:

[No Consta]

Autores:

ALFREDO DEL CAÑO GOCHI

Materias:

  • ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (GESTION DE PROYECTOS )

Descargas:   361

Como referenciar este artículo:  
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Fecha Recepción :   1 junio 1990


Palabras clave:
[No Consta]
Tipo de artículo:
ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE
Sección:
VARIOS

El proceso de conducción del esfuerzo organizativo en la persecución de los fines de la organización, optimizando el uso de los recursos de que se dispone (Management) es una manera más de resolver los problemas planteados en determinadas instalaciones industriales. En los sectores de la construcción naval , maquinaria eléctrica pesada, construcción de material rodante y tractor ferroviario, y en general, en la fabricación de los bienes de equipo pesados y complejos(que suponen, por tanto, la realización de un proyecto complejo), es donde el Project Management (que traduciremos como Dirección Integrada de Proyectos-DIP-) se perfila como solución ideal y dinámica para la adecuación de las instalaciones industriales al entorno actual que las rodea. Debe entenderse que la DIP tiene su origen y primer sentido en la puesta en marcha de una nueva línea de fabricación o en la construcción, p.ej., de un edificio o una nave espacial, siendo éstos los más genuinos y auténticos proyectos , pero los mismos conceptos son extensibles a los campos citados y en la manera expuesta. La DIP puede, también, si es necesario, bajar al nivel taller, y de ello se va a tratar.

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